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      深入學習,以小博大,有效提升

      作者:張溢瀏覽次數: 日期:2017年3月31日 16:47

      自袁仁偉董事長提出“大平臺小核算”的管理理念以來,其管理精髓持續深入。要讓企業不斷順應社會的潮流,就必須將袁董事長提出的“大平臺小核算”的管理理念融會貫通,做到細化核算體系,精細化管理。

      為進一步深入學習和貫徹袁董事長的管理精神,3月3日下午,集團對富仁機件、農機自動和富仁重工三家子公司的中高層領導進行了關于“大平臺小核算”管理理念的專題培訓。

      此次培訓的核心內容主要包括四個部分:數據量化、組織清晰、權責利明確以及自驅動管理。深入展現了“大平臺小核算”的理念是一種能夠有效優化管理,提高組織效能的管理方式,讓企業在生產工作中的每一個核算單位都嚴格應對到人均產量、人均創利、人均工資等人均指標進行精細化核算,并對相關數據的變化進行細致的分析,充分利用數據的價值,對單位工作效率進行持續改進,達到資源利用最大化的目的。

      “大平臺小核算”的管理理念是精細化戰略的變現,是未來組織戰略的走向,同時也是提升企業整體執行力的一個重要途徑。我們必須具有規范性與創新性相結合的管理意識,在將管理責任更加精細化的同時,進一步釋放公司的內在活力!

       

      所屬類別: 最新活動

      該資訊的關鍵詞為:富仁航空、順豐速運、調研活動 

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